山西焦煤汾西矿业贺西煤矿：“刚柔并济”护航安全生产

二季度，山西焦煤汾西矿业贺西煤矿结合安全生产实际情况，深化人的安全行为治理工作，在实际工作中，通过健全管理制度，强化责任落实，要素动态跟踪，推进互动管理，刚柔并济，不断促进安全管理工作的整体提升。

刚性的制度落实考核管理

贺西煤矿结合生产管理实际工作，建立完善人的安全行为治理管理制度，分类细化考核项目，进一步层层压实各项制度的落实。把考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分，每个部分内细分考核项目，并细化考核标准及评分标准，包含“手指口述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成等内容。并以月为周期，每月月底，对各队组按标准综合考评打分，制定明确的考核标准，对检查发现的问题，确定具体的整改措施和期限，确保各项制度落地有声、有实效。

细致的要素跟踪管理

今年贺西煤矿在人的安全行为治理工作中，强化各项安全管理制度刚性的落实，从源头抓安全管理的基础工作，制定标准化的刚性考核体系，从结果对各项安全工作进行考评和管控。在强化头和尾的细致管理的同时，提升安全管理的质量，细致的跟踪管理。该矿根据人的安全行为治理的具体要求，围绕“手指口述”、走动管理等不同要素，确立“一要素一维度”、“一要素一标准”的管理模式，确定要素管理的专人、专项的跟踪管理。通过要素跟踪管理，在强化制度落实和考核的基础上，更从质量提升上做足安全管理工作，有针对性地对管理的薄弱环节强化管理，确保安全管理工作的整体性提升。

柔性的互动管理

二季度以来，贺西煤矿在强化人的行为规范化、操作标准化的同时，从调动人的主观意识出发，进一步增强人的安全行为治理工作的柔性互动管理，一方面以专业为平台，组织职工进行与安全管理相关的培训工作，对安全制度进行细致讨论，明确各项安全管理制度的出发点和落脚点，都与自身的切身利益息息相关。另一方面，通过举办安全知识赛、队组指标竞赛等活动，提高职工参与安全工作的积极性。在活动过程中，鼓励职工充分表达自己对人的安全行为治理工作的认知和不足，并组织大家进行集体讨论，力求形成统一的认识和统一的行为规范。

高中平