自 2018 年鲨鱼队（Shark Sharks) 宣布进军中国市场以来，他们一直在疯狂地捕捉中国的中产阶级。戴森（Dyson) 曾被称为 "中产阶层收割机"，但在过去两年里受到了严重打击，吸尘器市场上的二元论竞争也愈演愈烈。从可折叠吸尘器到蒸汽拖把和扫地器，鲨鱼推出的每一种产品都很受欢迎，尤其是蒸汽拖把这类产品在短短一年内就达到了业界的顶峰，不应被低估。

我们创新什么 " 消费者需要。这是鲨鱼认为最重要的坚持。源于用户的需求，归因于解决用户的痛点，追求最终的用户体验，这是鲨鱼的产品研发路径和研发理念。创新不是为了创新而创新，而是基于消费者的需求将被赋予一个重要的意义，鲨鱼顾客的成功就是把这种微观创新从技术带到地面。

与戴森的 "昂贵精致" 相比，鲨鱼客户更注重实用主义，其设计使用寿命为 8 -10 年，具有较好的耐久性；同时，鲨鱼客户的电池、刷头、过滤器等配件系统更加完善，可支持十多年的消耗品更换。以真空吸尘器为例，鲨鱼原有的双刷技术巧妙地将软丝绒刷和硬刷结合起来，组合成软、硬双刷清洗组合，用一键切换方式，可以控制两个刷头的速度，无论是地板还是地毯，清洗时不需要更换刷头，经验很好，实用性较高。

除了深耕真空吸尘器市场外，鲨鱼也是蒸汽拖把领域的领先者。鲨鱼清除蒸汽拖把所携带的蒸汽爆炸器注汽技术能迅速消除顽固污渍，并有助于实现高温杀菌，尤其适合母婴家庭。为了解放双手，鲨鱼今年推出了一款新的自我清洁机器人，深入满足用户的需求，这样他们就能在一个月内不清理沙箱，再加上六层过滤自洁（自我 -- 空）技术，为鼻炎和过敏患者带来好消息。

事实上，鲨鱼在中国短短两年就取得了这样的成就，可以称之为战略。"2015 年至 2019 年期间，鲨鱼队连续五年在美国的地板护理产品中排名第一。在过去的 10 年里（07-17 年），鲨鱼在北美销售了超过 7800 万种产品，平均每两个北美家庭就有一个。鲨鱼认为用户体验是王者，好的产品不需要用户改变自己的习惯来适应产品，鲨鱼作为一个新的人在家居电子清洗领域，仅仅两年就达到了后来者的地位，令人钦佩。