加强信息化建设是现代化企业必然要求。中建四局六公司纪检工作按照“管理到哪监督到哪”的方针,变身“贴身管家”,全方位加强信息化监督,为企业现代化建设撑起“保护伞”。

高高盖起“监督伞”。公司全面部署督导召开“6+2(包括信息化建设)”专项宣贯会,落实并发布“6+2”专项监督要求,并进行逐项解释、宣贯。

量身定制“监督衣”。纪检监督部门成立专项监督小组,并下发信息化专项行动监督清单,将信息化监督的要点、重点落实到部门及相关人员。

全面当好“贴身管家”。坚持问题导向、需求导向,两级纪检联合监督,走进信息化建设各个方面,进行“贴身”监督,让信息化漏洞无处遁形。一是“贴身”云筑网监督。对于新引进分包的考察情况,监督员定期监督劳务的基本信息录入及出勤率。对于未达70%的项目,进行登记、督导。“贴身”OA系统及信息化平台监督。监督员对机关信息化管理员进行实时监督。监督日常会议的连线情况、OA系统的使用情况、信息的录入更新情况及文件下发的及时率。“贴身”项目信息化系统监督。项目监督员与劳务实名制专员形成监督合力,对项目资料员OA平台的适用情况、现场实名制录入情况、工人出勤情况及工资发放进行监督。同时定期查看视频监控系统,做好劳务实名制监督登记台账。

始末有度,通报不留情面。公司通过6+2专项监督,在公司召开的反腐倡廉工作会上,对信息化监督管理进行专项监督通报。监督员在监督过程,以点到面,全面当好“贴身管家”监督。(顾蕾)