这座世界上建筑面积最大的博物馆，收藏了超过140万件文物，在静谧的殿堂里，再现了中华文明几千年的悠悠岁月。经过一系列文创产品，这些国宝，开始与现代生活的观众俏皮地玩起了“捉迷藏”，或许是咖啡上的拉花，或许是雪糕上的造型，再或许是少女手腕上和心内的红绳子。

        博物馆文创活动在社交媒体上掀起一阵热潮，从“朕知道”的纸带到考古盲盒。博物馆的文创产品到底是怎么诞生的呢？各个主要博物馆的文创馆长们又是怎么想的呢？北京国博文化产业发展有限公司总经理朱晓云认为，观众进入国博，“就能体会到，我从哪里来，哪里去。她更希望国博文创，“能从中找到中华民族骨子里的文化情结”。

        在中国国家博物馆的文创商店里，寒冷的国宝被设计成了亲民的生活用品。一片片斑驳的汉代瓦当，镌刻着“长乐未央”四个字，这是“长久欢愉，永无止境”的美好寓意，穿越岁月，被设计成银镀金的“流行”红手绳。这种文创珠宝，单价在200元以上，不到一年就卖出了将近2万件。

        每一年都推出「明星产品」「国博日程表」，以每日一件文物，引导读者穿越中华文明的历史长河。到2020年，国博年历的全渠道销售数量达到11万册。「博物馆的文化内涵如此丰富，它能给你的感动也太多了。文化创意产品是一扇小小的窗户，而我们要从这样狭小的出口，通过转换让大众感受到文化的背后流动。”朱晓云说。

        「国博是唯一一座完整记录中华文华不间断历史的博物馆，国博中所藏文物，是中国特定历史时期的代表性实物证据。我从哪儿来，往哪儿去，你在这儿就能明白。”从古到今，从古代的鹰形陶鼎，到东汉的鼓乐陶俑，到宋元明清的瓷器古籍，每一件文物都像一颗闪耀着的星星，照亮了一个漫长的历史夜晚，朱晓云希望，当它们以文创面出现时，能让你从中发现中华民族骨子里的文化情结。你们会突然被感动，会感觉似曾相识，感情凝结。我感觉到它的最佳状态。

        以馆藏文物140万余件为基础，国博已经开发出2000多种文创产品，其中包括国博全资子公司——国博文化产业发展有限公司。创建于1992年，目前有70名员工，包括采购部，授权业务部，电子业务部，以及线下销售部门。2016开设了电商旗舰店，已积累粉丝177万。

        朱晓云对环球网文化记者说，近几年国博每年都保持着200以上的增长速度。"我们将根据一些重点文物，开发杏林春燕、海晏河清、古文字等系列等系列。一般而言，首先根据所收集的资料形成图库，然后将图库中的设计图应用到不同种类的产品上。她把这项工作比作“桥梁”，“将馆藏文物的灵感、背后的故事，传递给设计师，让文创产业发挥自己的创造力。”

        对她来说，愿意去买博物馆的人，更多的是重视背后承载的深厚文化，通过当代设计将传统文化重新展现在大家面前，“在这一过程中被夯实的是文化归属感，更是人民的文化自信。”“博物馆文创要想在市场上长期占据一席之地，就必须为博物馆文创产业提供足够多、足够好的创意资源，使我们的文创产业更具活力和生命力，使设计能从我国丰富的历史文化中汲取真正的营养，从而为观众提供日常生活中随时随地都能感受到博物馆文创产业的乐趣。”

        除合作开发文创产品外，国博北京文化产业发展有限公司还承担着对馆藏文物对外授权的业务。据公开资料显示，国博通过“国博衍艺”文创品牌，目前已与百余家国内外知名品牌商、文物IP资源近400家进行授权合作，已有500多种授权产品在网上销售。

        早前国博与肯德基合作，将家装家装外包，甚至整个店面装饰都换成了带有国潮元素的文物，深受年轻人的欢迎。「做品牌授权时，都会经历一个较长的相互磨合过程，找出合适的馆藏文物，提炼符合合作方、能引起共鸣的文化精神，其实是很困难的事。在进行大量的交流之后，才会擦出火花，而这些火花其实就是传统文化与当今时代的碰撞、融合所产生的新创意。它也是品牌授权最有价值的成果。」

        她指出，在博物馆与市场对接的过程中，行业目前还存在许多亟待解决的问题。其中包括知识产权保护，以及博物馆作为一个机构，其文创产业如何合理有效地利用外部资金，如何与市场进行机制性对接。此外，在人才队伍建设方面，博物馆在储备学术资源的同时，要以非常规范、高效的方式提供市场所需，需要具备市场和商业背景的专业人才。

        "博物馆以及收藏的文物资源都是IP，博物馆要做好专业的学术支持，才能将IP的文化精华提炼出来，交给市场。"朱晓云认为，博物馆通过各环节各司其职，发挥各自优势，释放出行业和市场的活力，“博物馆未来应以更加开放的姿态，多与商业机构及优秀的外部机构进行合作，多把专业性交给专业人士。